以目标为驱动、以洞见为依托的领导力
OCLC 的公共目标很明确：利用技术和数据扩大知识的获取途径。我们的理事会、领导委员会和执行管理团队各司其职，视角互补，共同制定方向、提供监督并领导执行。OCLC 通过与图书馆、合作伙伴和技术创新的持续互动，提供能够加强全球学习、检索和联系的解决方案。
图书馆总馆长，查尔斯·迪尔·麦考密克大学 (Charles Deering McCormick University) 图书馆馆长
西北大学 (Northwestern University)
理事会还负责招聘事宜、与总裁兼首席执行官协同工作，并在专业审计过程中对 OCLC 进行监控。理事会每年召开多次会议，其工作由 7 个委员会完成：
| 委员会 | 描述 |
|---|---|
| 审计委员会 | 与理事会和高级管理层一道，审计委员会对独立审计师的工作进行评价，对审计师的计划和过程进行审查并对已审计财务报表进行审查。 该委员会同时负责管理风险评估和消减方案。 |
| 董事会治理委员会 | 协助保持理事会成员的连续性，管理理事会的内部事务以及开展自我评估。 |
| 执行委员会 | 各委员会主席、理事会理事长以及总裁兼首席执行官负责协调理事会各下属委员会的工作。 执行委员会在理事会闭会期间行使理事会法人事务管理的职权。 |
| 财务和投资委员会 | 负责监督 OCLC 的财务健康状况。 财务委员会负责审核中期和年度财务结果以及年度预算方案、贷款批准、资本开支、合并、收购、处置和特别开支。 该委员会还负责审核长期投资策略和银行业务决议，并向理事会推荐行动措施。 |
| 联合会员委员会 | 审查并更新会员资格和治理协议，确定会员资格的定义方式。该委员会由董事会成员和领导委员会成员组成，负责领导委员会的组建和组成。 |
| 人事和薪酬委员会 | 协助理事会监督高管薪酬、绩效评估、继任计划和关键员工福利。与外部顾问合作设计薪酬方案，审查关键的工作场所指标。 |
| 技术规划委员会 | 评估和向董事会汇报技术方面的相关事宜，包括 OCLC 使用的各种新兴技术以方便图书馆更好地服务其社区。 |
