由代表图书馆的图书馆员领导

OCLC 在各集团中采取共享管理的原则和体制：领导委员会、理事会以及 OCLC 行政管理团队。

我们的成员指导 OCLC 项目、政策、策略和服务的发展。这种责任在领导结构中得以体现。

领导委员会

领导委员会包括来自美洲、亚太地区、欧洲、中东和非洲的 24 名图书馆领导。这些委员对图书馆的未来有着共同的展望，帮助 OCLC 领导团队和董事会了解其成员图书馆面临的关键问题。理事还负责选举六名 OCLC 理事会成员。

理事会

由 15 个成员组成的理事会以独特的方式履行职责，即对成员交代并代表成员，而非股东或风险投资家。理事会指导制定 OCLC 战略和目标的愿景和形成。同时还需要履行保护 OCLC 共有资产和投资的信托责任。此外，理事会还负责招聘事宜、与总裁兼首席执行官协同工作，并在专业审计过程中对 OCLC 进行监控。理事会每年召开 4 次会议，其工作由 7 个委员会完成：

委员会	描述
审计委员会	与理事会和高级管理层一道，审计委员会对独立审计师的工作进行评价，对审计师的计划和过程进行审查并对已审计财务报表进行审查。该委员会同时负责管理风险评估和消减方案。
董事会治理委员会	协助保持理事会成员的连续性，管理理事会的内部事务以及开展自我评估。该委员会还负责协助完成理事会指定的其他工作。
执行委员会	各委员会主席、理事会理事长以及总裁兼首席执行官负责协调理事会各下属委员会的工作。执行委员会在理事会闭会期间行使理事会法人事务管理的职权。
财务和投资委员会	负责监督 OCLC 的财务健康状况。财务委员会负责审核中期和年度财务结果以及年度预算方案、贷款批准、资本开支、合并、收购、处置和特别开支。该委员会还负责审核长期投资策略和银行业务决议，并向理事会推荐行动措施。
联合会员委员会	审查并更新会员资格和治理协议，确定会员资格的定义方式。该委员会由董事会成员和领导委员会成员组成，负责领导委员会的组建和组成。
人事和薪酬委员会	监督和审查组织员工的薪酬和福利。该委员会对有关管理绩效、员工薪酬和人事政策、管理层发展和连续性计划进行评估并向理事会进行报告，并负责批准（但不负责管理）员工的薪酬和福利方案。
技术规划委员会	评估和向董事会汇报技术方面的相关事宜，包括 OCLC 使用的各种新兴技术以方便图书馆更好地服务其社区。