Une année de transition marquée par des investissements

Points financiers à noter

En millions de dollars

	Exercice 2014	Exercice 2013
Revenus issus des services aux bibliothèques	213,6	206,6
Perte d'exploitation avant activité du portefeuille	(8,6)	(8,1)
Activité du portefeuille d'investissement Dividendes et intérêts Bénéfices nets	13,2 28,6	5,3 5,2
Contribution nette	33,2	2,4

Contrôle des coûts

Évolution en pourcentage de l'HEPI, de l'IPC et des coûts d'OCLC

Augmentation cumulée en pourcentage

L'augmentation cumulée des prix que pratique la coopérative aux États-Unis est substantiellement inférieure à l'inflation qu'ont connue les établissements scolaires (HEPI, Higher Education Price Index, indice des prix de l'enseignement supérieur) ainsi qu'à la hausse de l'indice des prix à la consommation (IPC).

Fonctionner à perte sur le long terme n'est pas un modèle économique viable. Dans les années à venir, nous chercherons à retourner à l'équilibre en proposant de nouveaux services à nos membres, en réduisant les coûts des systèmes devenus obsolètes et en libérant nos dépenses d'investissement.

Pendant l'exercice En 2014, nous avons continué à investir dans la recherche et développement, composante essentielle pour l'avenir des bibliothèques. Nous avons consacré 38,1 millions de dollars aux initiatives stratégiques de la coopérative, notamment les services infonuagiques WorldShare, le développement de la plate-forme WorldShare et la transformation des services traditionnels. Au cours des cinq dernières années, ces investissements se sont élevés à plus de 165 millions de dollars.

Nous entreprenons tout juste la migration de nos services vers une infrastructure infonuagique et l'adoption des services de gestion s'avère plus timide que celle de nos services traditionnels. Néanmoins, nous nous efforçons d'investir avant tout pour respecter nos engagements envers les bibliothèques membres et leur offrir des services qui contribuent à leur avenir. Notre passage au cloud et les nouveaux services et applications infonuagiques que nous allons proposer vont ainsi certainement permettre de réduire les coûts d'exploitation des membres et d'instaurer une plate-forme collaborative profitable à tous nos utilisateurs.

Les finances de la coopérative soutiennent sa vision

Pour l'exercice 2014, OCLC a enregistré une perte d'exploitation de 8,6 millions de dollars, toutefois compensée par des intérêts et dividendes de 13,2 millions de dollars découlant du portefeuille d'investissement. La contribution nette de 33,2 millions de dollars est largement supérieure aux estimations et au résultat de l'année précédente et s'explique par des activités non opérationnelles (revenus d'investissement) favorables qui ont permis de générer 28,6 millions de dollars de revenus non prévus dans le portefeuille d'investissements d'OCLC.

Grâce à la croissance des adhésions à l'échelle mondiale et aux investissements réalisés dans les solutions infonuagiques WorldShare, OCLC est une organisation financièrement stable et plus solide qu'auparavant. Nous occupons ainsi une position privilégiée pour remplir notre mission qui consiste à fournir des services favorisant la coopération et garantissant des économies d'échelle aux bibliothèques du monde entier. Au 30 juin 2014, la coopérative détenait un actif de 428,8 millions de dollars et un capital social de 266,9 millions de dollars. Le fonds de roulement, c'est-à-dire le capital disponible pour les opérations courantes, s'élevait à 182,1 millions de dollars. Les liquidités et placements atteignaient, quant à eux, 252,4 millions de dollars.